รอให้พร้อมทางออกที่ดีที่สุดในการทรานส์ฟอร์มธุรกิจครอบครัว

การทำ Digital Transformation หรือการปรับธุรกิจให้ทันสมัยด้วยเทคโนโลยีใหม่ๆ เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับธุรกิจทุกขนาด โดยเฉพาะกับธุรกิจครอบครัวที่มักจะมีโครงสร้างที่ซับซ้อนและมีความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในครอบครัวเข้ามาเกี่ยวข้อง การเปลี่ยนแปลงในทิศทางใหม่ๆ จึงไม่ใช่เรื่องที่ทำได้โดยง่ายและรวดเร็ว ซึ่งบางครั้งการ "รอให้พร้อม" อาจเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดในการทำการเปลี่ยนแปลงก็เป็นได้ โดยเฉพาะเมื่อเจ้าของธุรกิจได้พยายามผลักดันอย่างเต็มที่แล้ว

TYPE

ASAP Project X ทำที่บ้าน

รอให้พร้อมอย่างมีกลยุทธ์

ความท้าทายและปัจจัยที่ทำให้การผลักดันในองค์กรเกิดขึ้นได้ยาก
การทำ Digital Transformation ในธุรกิจครอบครัวมักจะพบอุปสรรคที่เกิดจากหลายปัจจัย ทั้งด้านธุรกิจ และความเชื่อที่มีอยู่ในธุรกิจครอบครัว ซึ่งอาจทำให้การผลักดันการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ยาก เช่น


  1. ความไม่พร้อมของทรัพยากรภายใน

    ธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่มีทรัพยากรที่จำกัด เช่น ขาดบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญในด้านเทคโนโลยี หรือมีงบประมาณที่จำกัดสำหรับการลงทุนใน Digital Project ใหม่ๆ ดังนั้น ระหว่างการ "รอให้พร้อม" อาจหมายถึงการสร้างความสามารถในการจัดสรรทรัพยากรให้ได้


  2. การขาดความเข้าใจและการสนับสนุนจากสมาชิกในครอบครัว

    ความท้าทายอีกประการหนึ่งคือการที่สมาชิกในครอบครัวอาจมองการทำ Digital Transformation ต่างกัน การรอให้พร้อมจึงหมายถึงการใช้เวลาทำความเข้าใจ และสร้างความเชื่อมั่นร่วมกันในครอบครัว ผ่านการพูดคุยและการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เพื่อให้ทุกคนเห็นตรงกันว่า การทำ Digital Transformation เป็นสิ่งที่จำเป็น


  3. วัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในวิธีเดิมๆ

    ธุรกิจครอบครัวมักจะมีกระบวนการทำงานเดิมๆ ที่สืบทอดกันมานาน และขาดการตั้งคำถามว่า เราจะทำกันแบบนี้ไปเพื่ออะไร ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงอาจทำให้ทีมงานรู้สึกไม่ปลอดภัย การรอให้พร้อมในกรณีนี้จึงเป็นการใช้เวลาในการปรับทัศนคติและเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ที่ยึดมั่นกับวิธีการเดิมๆ ให้สามารถเปิดรับสิ่งใหม่ๆ ได้


  4. การขาดแผนที่ชัดเจนและกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลง

    ธุรกิจครอบครัวหลายแห่งอาจไม่มีแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ไม่ต่างอะไรกับการเดินเรือโดยไม่มีเข็มทิศ ซึ่งการไม่มีแผนที่ดีอาจทำให้การเปลี่ยนแปลงไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง ดังนั้น การ "รอให้พร้อม" ในกรณีนี้คือการใช้เวลาในการวางแผนและการศึกษาความเป็นไปได้ต่างๆ เพื่อให้กระบวนการทำ Transformation เป็นไปอย่างมีทิศทางและชัดเจน


  5. ความกลัวการสูญเสียการควบคุม

    เจ้าของธุรกิจครอบครัวมักจะมีความรู้สึกผูกพันกับกิจการและกลัวการสูญเสียการควบคุมเมื่อมีการนำเทคโนโลยีหรือบุคคลภายนอกเข้ามาช่วยในกระบวนการทำงาน การ "รอให้พร้อม" ในกรณีนี้อาจหมายถึงการรอให้ทุกฝ่ายในครอบครัวได้เข้าใจ ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และสร้างความเชื่อมั่นระหว่างกันว่า ความสามารถในการควบคุมและบริหารองค์กรนั้นไม่ได้หายไปไหน แต่จะเพิ่มมากขึ้นด้วยเครื่องมือ Data และผลลัพธ์ที่ได้รับ

การสื่อสารภายในองค์กร: กุญแจสำคัญของการรอให้พร้อม

แม้เรื่องอื่นจะพอรอได้ แต่การสื่อสารภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สมาชิกในครอบครัวทุกคนเข้าใจ Digital Transformation เป็นสิ่งที่รอไม่ได้ และเราขอแนะนำว่าให้เริ่มจากการรับฟัง “ปัญหา” ของแต่ละคน เพื่อให้ทุกคนเข้าใจสถานการณ์ และความกังวลใจของสมาชิกแต่ละคน เพราะการรับฟังปัญหา จะนำไปสู่การหาทางออกร่วมกันได้ ไม่ช้าก็เร็ว

การรอให้พร้อมอาจเป็นทางเลือกสุดท้ายที่เจ้าของธุรกิจครอบครัวจะเลือกหลังจากที่ได้พยายามผลักดันการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่แล้ว แต่การรอในที่นี้จะต้องมีกลยุทธ์และการเตรียมตัวอย่างมีเป้าหมาย ไม่ใช่การรอเฉยๆ โดยไม่มีการศึกษาและสื่อสารกันภายในองค์กร ซึ่งตัวคุณเองคือคนที่จะทราบดีที่สุดว่า การรอในครั้งนี้ไม่ใช้การยอมแพ้ แต่เป็นการรอเพื่อที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดในเวลาที่เหมาะสมต่างหาก!

การสื่อสารภายในองค์กร: กุญแจสำคัญของการรอให้พร้อม

แม้เรื่องอื่นจะพอรอได้ แต่การสื่อสารภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สมาชิกในครอบครัวทุกคนเข้าใจ Digital Transformation เป็นสิ่งที่รอไม่ได้ และเราขอแนะนำว่าให้เริ่มจากการรับฟัง “ปัญหา” ของแต่ละคน เพื่อให้ทุกคนเข้าใจสถานการณ์ และความกังวลใจของสมาชิกแต่ละคน เพราะการรับฟังปัญหา จะนำไปสู่การหาทางออกร่วมกันได้ ไม่ช้าก็เร็ว

การรอให้พร้อมอาจเป็นทางเลือกสุดท้ายที่เจ้าของธุรกิจครอบครัวจะเลือกหลังจากที่ได้พยายามผลักดันการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่แล้ว แต่การรอในที่นี้จะต้องมีกลยุทธ์และการเตรียมตัวอย่างมีเป้าหมาย ไม่ใช่การรอเฉยๆ โดยไม่มีการศึกษาและสื่อสารกันภายในองค์กร ซึ่งตัวคุณเองคือคนที่จะทราบดีที่สุดว่า การรอในครั้งนี้ไม่ใช้การยอมแพ้ แต่เป็นการรอเพื่อที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดในเวลาที่เหมาะสมต่างหาก!

การสื่อสารภายในองค์กร: กุญแจสำคัญของการรอให้พร้อม

แม้เรื่องอื่นจะพอรอได้ แต่การสื่อสารภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สมาชิกในครอบครัวทุกคนเข้าใจ Digital Transformation เป็นสิ่งที่รอไม่ได้ และเราขอแนะนำว่าให้เริ่มจากการรับฟัง “ปัญหา” ของแต่ละคน เพื่อให้ทุกคนเข้าใจสถานการณ์ และความกังวลใจของสมาชิกแต่ละคน เพราะการรับฟังปัญหา จะนำไปสู่การหาทางออกร่วมกันได้ ไม่ช้าก็เร็ว

การรอให้พร้อมอาจเป็นทางเลือกสุดท้ายที่เจ้าของธุรกิจครอบครัวจะเลือกหลังจากที่ได้พยายามผลักดันการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มที่แล้ว แต่การรอในที่นี้จะต้องมีกลยุทธ์และการเตรียมตัวอย่างมีเป้าหมาย ไม่ใช่การรอเฉยๆ โดยไม่มีการศึกษาและสื่อสารกันภายในองค์กร ซึ่งตัวคุณเองคือคนที่จะทราบดีที่สุดว่า การรอในครั้งนี้ไม่ใช้การยอมแพ้ แต่เป็นการรอเพื่อที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดในเวลาที่เหมาะสมต่างหาก!

หากคุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับ Digital Transformation และงานด้านอื่นๆ สามารถปรึกษา ASAP Project ได้ที่ hello@asapproject.co หรือ www.asapproject.co เพื่อคุยกันเบื้องต้นได้เลย!

#ทำที่บ้าน #digitaltransformation

Feeling overwhelmed?
Let us help you find the right tools.

Feeling overwhelmed?
Let us help you find the right tools.

Feeling overwhelmed?
Let us help you find the right tools.