ไปต่อหรือพอแค่นี้ในวันที่ถูกปฏิเสธการทำ Digital Transformation
ในฐานะผู้บริหารรุ่นสอง คุณอาจเคยมีความคิดที่จะนำพาองค์กรไปสู่ยุคใหม่ด้วยการทำ Digital Transformation (DX) แต่การนำเสนอไอเดียนี้ให้กับผู้บริหารรุ่นหนึ่งนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย จนการถูกปฏิเสธแทบจะกลายเป็นเรื่องที่ทายาทธุรกิจทุกคนต้องเจอ และเมื่อเคยถูกปฏิเสธมาแล้วครั้งหนึ่ง หลายๆ ท่านคงมีคำถามในใจว่า “เราควรไปต่อหรือพอแค่นี้?” อยู่บ้างใช่ไหมครับ
TYPE
ASAP Project X ทำที่บ้าน
แนวทางที่จะช่วยตัดสินใจและวางกลยุทธ์
ASAP Project อยากชวนเหล่าทายาท มาดูแนวทางที่จะช่วยคุณตัดสินใจและวางกลยุทธ์ในการ ‘ลองใหม่อีกครั้ง’ กันครับ
✅ ทำไมผู้บริหารรุ่นหนึ่งถึงไม่ยอมรับการทำ DX?
ความกังวลเกี่ยวกับต้นทุนและความเสี่ยง: โครงการ DX มักต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก เช่น ซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ การอบรม หรือค่าที่ปรึกษา ทำให้ผู้บริหารรุ่นหนึ่งมองว่า "การเปลี่ยนแปลงนี้มีความเสี่ยงมากกว่าผลตอบแทน"
ความไม่คุ้นเคยกับเทคโนโลยี: รายงานจาก Gartner พบว่า 45.6% ของคนทำงานยอมรับว่าพวกเขาไม่เข้าใจเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างเต็มที่ ซึ่งส่งผลต่อความมั่นใจในการตัดสินใจทำโครงการ DX ต่างๆ
การถ่ายโอนอำนาจและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง: ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าการทำ DX มักจะเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร ซึ่งอาจทำให้ผู้บริหารรุ่นหนึ่งรู้สึกว่า องค์กรกำลังอยู่เหนือการควบคุมของตน และยังไม่ไว้ใจที่จะปล่อยไป
✅เมื่อไหร่ควรพัก เมื่อไหร่ควรไปต่อ?
การทำ DX ให้สำเร็จนั้นต้องอาศัยการสนับสนุนจากหลายภาคส่วนในองค์กร ถ้าเราเคยถูกปฏิเสธมาแล้วครั้งหนึ่ง ลองดูสัญญาณต่อไปนี้เป็นแนวทางว่าเราควรจะไปต่อ หรือ ขอพักต่ออีกหน่อยกันนะครับ
หากคุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับระบบ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของ Digital Transformation สามารถปรึกษา ASAP Project ได้ที่ hello@asapproject.co หรือ www.asapproject.co เพื่อคุยกันเบื้องต้นได้เลย!
#ทำที่บ้าน #digitaltransformation
